为加强和规范对派驻参股企业经营层人员的管理，进一步提升公司管理能级，7月16日上午，工投集团召开“委派经营层管理”制度建设项目启动会。公司经营班子、各部门负责人和咨询机构代表参加会议。

        会上，咨询机构代表依托丰富的咨询服务经验，提出项目理解与操作思路。随后，双方就公司在委派经营层管理方面的难点、重点及下步工作实施进行交流讨论。

        公司总经理王东升关于本次“委派经营层管理”制度建设提出三点要求：

        一是坚持问题导向，改革破题委派人员管理。工投集团经过20余年发展，原有的派驻参股企业经营层人员的管理模式还需进一步提升。本次与第三方机构合作进行制度设计，是要利用外部的专业优势和行业优势，精准把脉，开出良方，通过体制机制创新，不断优化委派人员的培养选任、责权边界、考核激励等，确保派驻参股企业经营层人员勤勉履职、有效维护公司权益，促进参股企业发展。

        二是坚持对标一流，全面提升企业管理水平。要积极贯彻落实《宁波市国有企业改革深化提升加快建设一流企业行动方案》部署要求，围绕通商控股集团“一四八”发展战略，立足工投系产业优势，以“委派经营层管理”制度建设为契机，加强参股企业经营管理，并以点带面，提升公司整体管理能级。

        三是坚持长效推进，构筑完善人才蓄水池。人力资源是公司发展的第一资源，要系统性构建“选育用留”人才体系，通过委派经营层人员的管理实践，培养一批又精又专的复合型人才，为工投集团高质量发展夯实人才基础。